开课时间：2012. 上课方式：3天/2月 学习费用：25800
联系人：吴老师 报名电话：010-82101164 13716492083
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十 八 门 经 典 课 程
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战略与企业文化
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组织设计与人力资源战略管理
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总经理与人力资源发展战略
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企业文化
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★ 新环境下的人力资源创新与变革
★ 组织购并、重组中的HR管理
★ 人力资源管理国际化
★ 企业创新力的提升
现代企业的组织变革管理 |
★ 战略的含义及相关概念
★ 制定企业战略方案
★ 人力资源规划模型及流程
★ 组织架构和人力资源管理系统
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★ 人力资源管理中的企业文化塑造
★ 企业形象与CIS战略
★ 企业形象及其塑造原理
★ 员工个人形象的塑造
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人力资源心理学
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人力资源管理心理学
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人才测评与人岗匹配
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组织行为学
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★ 企业管理的心理学基础
★ 高效人员配置与心理学指导
★ 化解部属消极情绪的心理学技术
★ 员工职业倾向与行为风格识别
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★ 选人心理学
★ 育人心理学
★ 人才测评与人岗匹配
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★ 组织设计思想
★ 激励机制原理
★ 组织变革的方法
★ 现代企业组织发展趋势
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选 人
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工作分析与职位说明书
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专业的人才选聘技巧
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传统文化的识人智慧
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★ 工作分析的重要意义
★ 如何进行工作分析
★ 工作分析的具体分析手段
★ 编写职位说明书的原则和程序
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★ 选才的方式及作用
★ 面试的流程及注意的事项
★ 专业结构化面试后续工作
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★ 道家与人力资源管理
★ 面相学与人才选聘
★ 面相与识人智慧
★ 五行面相与性格
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用 人
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全面绩效管理
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高绩效的团队建设
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领导艺术与执行力
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★ 战略性绩效管理的基本特征
★ 平衡计分卡、360度考核的应用
★ 目标管理和KPI（关键绩效指标）
★ 年度绩效管理流程和重点
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★ 打造高绩效团队
★ 团队的发展阶段
★ 团队沟通的技巧团队的激励
★ 团队冲突的处理
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★ 领导激励艺术
★ 赢得服从与认同
★ 善用执行力的卓越领导人
★ 建立执行力企业文化
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育 人
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培训体系建设与培训成果转化
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员工职业生涯规划
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TTT培训师培养
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★ 建立培训体系的原则
★ 培训需求分析常用的几种方法
★ 培训体系的实施与测评
★ 培训效果的评估与转化方法
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★ 员工职业生涯规划的意义
★ 生涯管理如何在企业中导入
★ 建设科学的晋升与淘汰机制
★ 职业生涯规划实务
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★ 教学方法的应用
★ 培训教案设计与研发
★ 课堂气氛营造
★ 从业务能手到成功讲师
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留 人
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企业长期激励体系的构建
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全面薪酬管理
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新《劳动合同法》案例与解析
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★ 公司股权激励制度
★ 长期激励的步骤与要点
★ 股权分置改革中的高管激励
★ 股权激励的案例分析
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★ 战略薪酬规划
★ 薪酬激励机制
★ 薪酬政策实施要点
★ 企业薪酬系统整合与解决方案
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★ 劳动关系的认定
★ 经济补偿金与双倍赔偿金
★ 关于案件处理程序的规定
★ 保险待遇----案例分析
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不定期精彩论坛/讲座 户外活动 大型返校活动
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2、北京大学：大地花园酒店 查看位置
3、北京大学：正大国际交流中心 查看位置
4、清华大学：清华园宾馆 查看地理位置
5、清华大学：西郊宾馆 查看位置
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2、北京机场->机场高速路->四环->沿北四环中路->中关村北大街->清华西门 29公里
3、北京西站->320、特6、319->清华西门14公里